降低建筑工程项目成本的分析  

作　　者：李娟 

机构地区：[1]牡丹江市安装工程有限公司

出　　处：《经济技术协作信息》2008年第8期38-38,共1页

摘　　要：随着我国市场经济体制的进一步完善，基本建设管理体制改革也不断深化，施工企业的生产方式和组织结构也在发生着深刻地变化。以施工项目管理为核心的施工企业项目经理负责制和项目成本核算制已基本形成。就是说，在保证质量和工期的前提下，追求项目利润的最大化，以最小的物化劳动和活劳动消耗，取得最好的经济效益，是施工项目管理的重要工作。同时随着招标投标制度的进一步规范和深入，施工企业之间的竞争日趋激烈，合理地低价中标已是大势所趋，这样势必造成施工企业利润空间的进一步缩小，稍有不慎即会造成亏损，给施工企业造成损失。因此，如何加强施工项目成本的全过程控制，最大限度地提高施工项目经济效益是摆在每一个企业领导者和项目经理面前的一个重大课题。

关 键 词：工程项目成本 项目经理负责制 施工项目管理 项目成本核算制 施工企业 建筑 市场经济体制 基本建设管理 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济] TU723.3[建筑科学—建筑技术科学]