统计平衡计分卡评价绩效  

作　　者：柯树林[1] 

机构地区：[1]黄石理工学院经济与管理学院

出　　处：《中国乡镇企业会计》2008年第4期116-116,共1页

摘　　要：一、平衡计分卡的目标设定与衡量指标要符合公司战略和价值定位 平衡计分卡由哈佛大学的卡普兰教授和诺顿教授率先提出。针对传统财务指标为主的业绩评价系统的缺陷，通过对财务、顾客、内部流程、学习与成长四个各有侧重、又相互影响的方面进行业绩评价。平衡计分卡的意义主要体现在：首先它将目标与战略具体化，

关 键 词：业绩评价系统 平衡计分卡 绩效 统计 财务指标 公司战略 目标设定 哈佛大学 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]