基于BPR视角下的企业E-Learning与学习变革  

作　　者：朱堂新[1] 甘泉[2] 董鸿亮[2] 

机构地区：[1]江苏大学工商管理学院 [2]广西大学商学院

出　　处：《职业时空》2008年第3期104-105,共2页Career Horizon

摘　　要：BPR和E-Learning都是管理界近年来研究的热点问题，二者虽貌似无关，但实际上具有内在的关联性。企业过程重组（Business Process Reengineering，BPR）是以企业过程为改造对象和中心，以关心客户的需求和满意度为目标，根据企业的战略目标和理想过程模式，对企业过程进行根本性的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段，最大限度实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性飞跃。E-Learning是指在由通讯技术、微电脑技术、计算机技术、人工智能、网络技术、多媒体技术等所构成的电子环境中进行的学习。

关 键 词：E-LEARNING 企业过程重组 学习变革 BPR 功能集成 组织结构 计算机技术 多媒体技术 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理] G434[经济管理—国民经济]