基于产业价值链的建筑企业组织变革  

作　　者：赖芨宇[1] 郑建国[2] 邱喜兰[2] 

机构地区：[1]福建农林大学交通学院,福建福州350002 [2]东华大学管理学院,上海200051

出　　处：《东华大学学报（社会科学版）》2007年第4期299-302,共4页Journal of Donghua University:Social Science

基　　金：上海市哲学社会科学规划项目(2005BJB001);东华大学新世纪高等教育教改项目(108-030007005)

摘　　要：经济全球化使我国的建筑企业面临更多的机会与挑战,而建筑企业集团是在激烈的竞争环境中所作出的战略调整。战略决定组织结构,战略调整需要组织变革来支持。针对建筑企业集团,对组织变革体系进行了研究,提出了基于产业价值链的建筑企业组织模式,该模式体现了集团采用内部市场专业化分工来发挥集团整体的优势,以适应国际化战略竞争的需要。

关 键 词：组织结构 建筑企业 产业价值链 

分 类 号：F273[经济管理—企业管理]