国有企业财务总监职责及其素质  

作　　者：吴俊[1] 

机构地区：[1]上海商学院

出　　处：《财会通讯（上）》2008年第4期81-82,共2页Communication of Finance and Accounting

基　　金：2007年度上海高校选拔培养优秀青年教师科研专项基金资助项目"企业内部控制诊断与流程再造研究"阶段性研究成果

摘　　要：一、国有企业财务总监制度建立的必要性 财务管理是现代企业管理的核心，有效的财务监督是现代企业持续发展的重要助推因素之一。为维护出资者权益，由国有资产管理部门或授权机关，按一定程序和标准，选派监管代表，对企业整体财务进行专业、专职监督和控制是完全必要的。（一）有利于有效监控企业内部运行伴随“两权”（出资人所有权和法人财产权）和“两种职能”（国家作为社会经济管理者职能与作为国有资产所有者职能）的分离，国有资产不可避免地会遭遇“内部人控制”的问题。建立财务总监制度可以有效地规避和控制“内部人控制”现象，可以对产权资本进行管理和控制，促进资本保值与增值，维护所有者权益，并对代理人（经营者）进行激励和监督，减少代理损失。

关 键 词：国有资产管理部门 企业财务总监 “内部人控制”现象 现代企业管理 所有者职能 所有者权益 素质 职责 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]