组织系统的平衡机制  

Organizational element configuration and equilibrating mechanism

作　　者：郭士伊[1] 

机构地区：[1]西安交通大学管理学院,西安710049

出　　处：《科学学与科学技术管理》2008年第5期112-116,共5页Science of Science and Management of S.& T.

基　　金：优秀创新群体项目(70121001);国家自然科学基金项目(70571061)

摘　　要：对组织系统中的一种通过合作对内维持协调、通过创新对外适应环境的平衡机制从要素配置角度进行了分析。包括三个问题:(1)机制内容:动力系统、要素配置、组织性能;(2)要素配置对组织性能的影响;(3)动力系统对配置的影响。通过分析发现:调节设计性动力和演化性动力的平衡,组织可以通过控制要素配置影响组织协调性和适应性。得出的结论是:特定环境下的特定组织协调性和适应性同配置的平衡有关,当设计动力较小,演化动力较大,配置不平衡时,组织整体上表现出较差的协调性和适应性;当设计动力较大,演化动力较小,配置比较平衡时,组织整体上表现出较好的协调性和适应性。The system perspective of organization argues that there is a balance process whereby the the organization system are maintained in a harmoniously structured relationship to each other. But in various parts of organization and management field, this process is not explained all along. This paper provides a scheme explaining this process from the view of organizational element configuration. Three issues are discussed： what this process comprises, how it works in organizations, and how to exploit it.

关 键 词：平衡机制 组织系统 异质同构 要素配置 

分 类 号：F279.21[经济管理—企业管理]