基于BSC和EVA的企业绩效评价体系研究  

作　　者：刘晋[1] 冯钗[2] 

机构地区：[1]南京航空航天大学经济管理学院,江苏南京210016 [2]五邑大学管理学院,广东江门529020

出　　处：《科技信息》2008年第11期21-22,20,共3页Science & Technology Information

基　　金：广东省自然科学基金资助(项目编号:06029830)

摘　　要：众所周知,传统的财务评价体系已不适应信息时代下企业战略管理及其绩效评价的要求,目前,大部分外国企业已经摆脱了以单纯财务尺度为衡量绩效的模式,基本都是以平衡记分卡(Balanced Scorecard-BSC)为主的体系。而经济增加值(Economic ValueAdded-EVA)作为一种能够更准取得衡量股东价值以及企业增加值的绩效评价指标体系,直接反映了企业战略经营目标。本文介绍了BSC和EVA绩效评价系统,并且在对两者关系分析的基础上,提出了将BSC与EVA结合起来的新型绩效评价指标体系,并以KW公司为例说明此套体系的指标建立过程。

关 键 词：企业绩效 绩效评价 平衡记分卡 经济增加值 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] X324[经济管理—国民经济]