主体性与组织的博弈及其对管理实践的启示  

作　　者：宋君卿[1] 王鉴忠[2] 

机构地区：[1]辽宁大学经济学院,辽宁沈阳110036 [2]南开大学商学院,天津300071

出　　处：《经济问题探索》2008年第5期131-134,共4页Inquiry Into Economic Issues

基　　金：国家自然科学基金项目(项目编号:70472050)

摘　　要：人和动物最本质的区别在于人是能动的主体。人的肉体可以消灭,但人的自由本性即主体性不可剥夺。主体性是一把双刃剑,能否成为组织发展的动力主要取决于组织制度的公平性和组织结构、性质的科学性和先进性。反之,主体性就会对组织采取报复行为。管理的历史本质上是一部人的主体性与组织博弈的历史。本文通过主体性与组织博弈的根源、机理、内容、方式和后果的探析,揭示了管理实践的新要求:心理革命、制度公平、组织创新,培育人的"类主体性"。

关 键 词：主体性 组织 博弈 心理革命 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]