海外工程项目跨文化适应的动因分析  

作　　者：彭绪娟[1] 

机构地区：[1]东北财经大学

出　　处：《经济师》2008年第6期33-34,共2页

摘　　要：海外工程项目作为异国环境下的居留者,与本土文化存在着诸多差异,但海外工程项目员工具有向新环境学习的开放性特点,文化本身是通过后天习得而形成于项目团队的,人类个体能够通过秩序化实现更高层次的秩序。另外,作为文化载体的符号具有互动性特点,能够为项目团队学习并内化为项目团队文化。上述几个方面便构成了海外工程项目跨文化适应的动因。

关 键 词：海外工程项目 文化 适应 动因 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]