夏新捕“风”——一个中国式多元化企业的身材病  

作　　者：吴勇毅 樊力[2] 

机构地区：[1]不详 [2]《商界》记者

出　　处：《商界》2008年第6期I0013-I0016,共4页Business

摘　　要：它是每一次产业浪潮里的捕风者，无论是无绳电话机热、影碟机热，还是手机热、3G热，它不放过任何一拨热潮，却也未能深耕于哪怕其中一个战场。2007年12月，担任总裁8年并坚决推行“3C战略”的李晓忠，由于夏新电子2007年前三季度巨亏4．62亿元黯然离职，标志着夏新的多元化战略失败。于是2008年，一个刚刚成型的庞然大物，开始了迅猛的“瘦身运动”……

关 键 词：多元化企业 中国式 “风” 身材 无绳电话机 多元化战略 3C战略 夏新电子 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] F271[经济管理—国民经济]