从“貌合神离”到“形神兼备”——试论商业银行转型网点的绩效考核制度建设  

作　　者：王福荣[1] 

机构地区：[1]建设银行安徽省淮北市分行行长

出　　处：《现代商业银行导刊》2008年第6期17-19,共3页Modern Commercial Bank Herald

摘　　要：推进零售网点战略转型，加快零售业务发展，已成为我国主要商业银行的共识。交通银行提出用5年时间成为真正的零售银行，中国工商银行把“向零售银行转型”作为突击方向，中国建设银行则把网点转型的进度和效果纳入年度KPI指标进行考核。

关 键 词：零售网点 绩效考核 银行转型 商业银行 “貌合神离” 制度建设 形神兼备 中国工商银行 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F830.2