跨国公司在华R&D机构的文化冲突与整合机制研究  

Culture Shock and Integration of MNC's R&D Institute in China

作　　者：王铁山[1] 冯宗宪[1] 

机构地区：[1]西安交通大学经济与金融学院,西安710061

出　　处：《科学学与科学技术管理》2008年第7期67-70,共4页Science of Science and Management of S.& T.

基　　金：国家自然科学基金项目(70528002);国家软科学项目(2006GXQ3D156);中国博士后基金项目(2005037784);广东省自然科学基金项目(06301206)

摘　　要：跨国公司在华R&D机构的文化差异和文化冲突影响到了R&D、产品创新和整个公司的管理。将文化差异分为国家文化差异和组织文化差异,在5个文化维度和3个文化层次上对其进行了分析,得出文化差异导致文化冲突产生的原因、机制和内容,以及对文化冲突进行文化整合的动力系统、阻力系统、作用机制和相应的措施。The problem of culture difference and shock in R＆D staff of MNC＇s has embarrassed progress of R＆D and whole corporation management. The culture difference includes national culture difference and corporation culture difference. The paper analyses these culture difference and shock on five dimensions and three hiberarchies, then points out their action mechanism and the corresponding measures.

关 键 词：跨国公司 研发 产品创新 跨文化管理 文化冲突 文化整合 

分 类 号：F276.7[经济管理—企业管理]