关于企业业绩评价指标体系的构建  

作　　者：晋自力[1] 

机构地区：[1]上海电力学院,上海200090

出　　处：《生产力研究》2008年第3期124-125,共2页Productivity Research

基　　金：上海市电力经济与管理本科教育高地资助项目

摘　　要：企业业绩评价指标体系的构建,是将EVA与平衡记分卡有机结合在一起,突出价值创造→战略→反映与评价→考核与激励这条管理主线,以实现管理体系的有效整合与企业价值(或股东财富)最大化的目的。

关 键 词：企业业绩评价 平衡记分卡 EVA 

分 类 号：F275.5[经济管理—企业管理]