新创企业之员工管理问题与对策浅探  

作　　者：刘瑞晶[1] 

机构地区：[1]广东金融学院

出　　处：《企业活力》2008年第7期58-59,共2页Enterprise Vitality

摘　　要：所谓新创企业，其广义的范围应该包括企业创立前的孕育阶段和创立初期。企业在新创阶段可以分为种子阶段、创建阶段、成长阶段三个阶段。“资金少、人才少、管理弱”几乎是新创期间企业的主要特点。如何使员工为实现创业目标而努力奋斗，如何使员工保持精力旺盛和热情高昂，如何使员工以主人翁的精神投入创业活动，这些都是新创企业亟待解决的问题。因此，加强对员工能力的开发和对员工活力的激发，从而不断提高企业在人才市场上的竞争力，是目前我国新创企业管理的必然选择。

关 键 词：新创企业 员工能力 管理问题 人才市场 种子阶段 创建阶段 成长阶段 创业目标 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]