珠三角扩张性外迁企业战略成本管理  

作　　者：刘向红[1] 

机构地区：[1]广东商学院会计学院

出　　处：《中国乡镇企业会计》2008年第7期41-42,共2页

摘　　要：一、实施的现状 1．价值链分析包括行业、企业内部和竞争对手价值链分析，提供了一个总体分析框架帮助企业评估自身在价值链中的地位，消除不增值作业，为制定成本管理决策提供依据。在经济全球化的产业链条中，我国缺乏自主品牌，仅依靠技术含量低的劳动密集型制造企业大批量生产某一单一产品以满足市场需求并达到规模经济，从而没有核心竞争力，一旦成本的比较优势丧失，面临的危机不单纯是生产危机，而是生存危机。

关 键 词：战略成本管理 企业内部 扩张性 珠三角 价值链分析 外迁 经济全球化 大批量生产 

分 类 号：F275.3[经济管理—企业管理] F270.7[经济管理—国民经济]