机制引发活力 创新提升效益  

作　　者：张守业[1] 尹太印 刘新科[1] 

机构地区：[1]建设银行河南省平顶山分行

出　　处：《现代商业银行导刊》2008年第7期16-19,共4页Modern Commercial Bank Herald

摘　　要：2008年3月，正是暖春时节，建设银行河南省平顶山分行干部员工得到了一个比暖春更让人心旷神恰的消息：2007年考核结果，平顶山分行在中心城市行中的排名由78名跃升至37名，大幅前移了41个位次。这是平顶山分行继2006、2007年连续两年跻身全省综合考评一类行，2006年底入选总行2007～2009年新一届“中心城市行”之后又一振奋人心的喜讯。从全省“三类行”、亏损行，跃升为目前全省一类行和经济增加值贡献较大的二级分行，这个过程，是平顶山分行持续六年日积月累蓄势后的突破。

关 键 词：中心城市行 效益 经济增加值 平顶山 考核结果 建设银行 综合考评 二级分行 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学] S9-9[农业科学—水产科学]