企业年薪制创新设计探讨——以徐州某装载机厂为例  

作　　者：王晓宇[1] 卢明银[1] 

机构地区：[1]中国矿业大学矿业工程学院,江苏徐州221008

出　　处：《现代商贸工业》2008年第9期259-260,共2页Modern Business Trade Industry

摘　　要：根据某装载机厂生产经营的实际现状,从装载机厂的厂情出发,设计出较完善的符合装载机厂厂情的年薪制,在设计过程中创造性地将风险年薪进一步划分为短期风险年薪和长期风险年薪,并选择了较为全面的考核指标体系,确定了较为科学的计算方法和支付办法。新的年薪制的实施将进一步发挥其激励效能,提高经营者的积极性,推动企业健康强势地向前发展。

关 键 词：年薪制 风险年薪 考核指标体系 激励效能 

分 类 号：C93[经济管理—管理学]