企业战略更新路径的理论和实证研究——基于结构学派的视角  

作　　者：王翔[1,2] 李东[3] 张晓玲[3] 

机构地区：[1]复旦大学管理学院 [2]东南大学经济管理学院,南京210096 [3]东南大学经济管理学院

出　　处：《科技进步与对策》2008年第7期118-122,共5页Science & Technology Progress and Policy

基　　金：江苏省教育厅高校哲学社会科学研究指导项目(07SJD630004;05SJD630029)

摘　　要：从战略管理结构学派的视角,从结构和转变两方面对企业战略更新进行了研究。在结构方向,从适应不同动荡环境的需要出发,指出企业的战略原型由需要的柔性能力组合和可调控的组织条件组合组成。通过两类要素的不同组合,形成了4类战略原型:刚性、计划性、柔性和混沌性战略原型。在转变方面,对战略原型之间的转变过程进行探讨,提出两种基本路径:惯例化路径,包括战略聚焦、成熟和停滞3个子过程;复习路径,包括职业式复兴、企业家式复兴和战略忽视3个子过程。并用南京东方集团有限公司的战略更新案例来验证上述理论。

关 键 词：战略更新 结构学派 原型 路径 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]