虚拟合作项目的组织结构设计  

作　　者：胥琳[1] 余红娜[2] 

机构地区：[1]华中科技大学管理学院,博士生湖北武汉430074 [2]浙江工业大学经贸管理学院,浙江杭州310023

出　　处：《科技管理研究》2008年第6期377-379,共3页Science and Technology Management Research

摘　　要：虚拟合作项目已经成为许多企业进行合作的一个重要手段,这种方式突破了组织边界、时间及空间的限制。本文针对这种新的经营模式,阐述了其含义和特征,在分析项目组织结构的基础上,引入项目管理办公室(projectmanagement office,PMO)的思想,提出了一个由决策层、协调层、管理层和执行层构成的虚拟合作项目的组织结构,并详细解释了每一层的作用。

关 键 词：虚拟合作 PMO 组织结构 虚拟团队 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]