国有企业人力资源管理外包策略分析  

作　　者：程雪[1] 

机构地区：[1]华中农业大学经济管理学院,湖北武汉430070

出　　处：《现代商贸工业》2008年第8期47-48,共2页Modern Business Trade Industry

摘　　要：选取某国有企业为研究对象,根据其人力资源管理外包的选择和实施状况,分别从有利条件、决策方案、风险及其规避措施三方面进行分析。研究发现,该企业能够成功推行外包的原因在于:及时转换人力资源部角色、加强内部沟通协调、审时度势修订外包合同、对服务商实施有效激励。

关 键 词：国有企业 人力资源 人力资源管理外包 决策 风险 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]