关于企业实施战略成本管理的几点思考  

作　　者：范达[1] 刘金川[2] 

机构地区：[1]中国建设银行股份有限公司哈尔滨开发区支行 [2]黑龙江省哈伊高速公路管理处

出　　处：《经济技术协作信息》2008年第23期26-26,共1页

摘　　要：一、战略成本管理的内涵 1．学者及其学说。 美国著名会计学家库珀（Cooper）和斯拉莫德（Shgmulder）认为，战略成本管理（Strategic cost management）是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。他对传统成本管理的挑战在于不再从企业内部的角度看待成本的降低，而是从企业在其市场的竞争地位这一视角重新看待这个问题。美国学者桑克（Shank）研究角度有别于库珀和斯拉莫德，他关注于成本信息在战略管理的四个阶段所起的作用，将战略成本管理定义为“直接针对战略管理一个或多个阶段对成本信息进行管理性的应用。”库珀是以作业成本法为核心构建战略成本管理体系。而桑克的观点主要来源于波特（Pofter）的竞争地位模型。国内的学者多数更倾向于桑克的观点。

关 键 词：战略成本管理 企业内部 美国学者 成本管理方法 传统成本管理 成本管理体系 竞争地位 成本信息 

分 类 号：F275.3[经济管理—企业管理] F270.7[经济管理—国民经济]