企业细化财务预算刍议  

作　　者：蔡建国 李鹏飞[2] 

机构地区：[1]湖北省旅游学校 [2]中国地质大学(武汉)

出　　处：《财会通讯（理财版）》2008年第8期89-90,共2页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：一、细化财务预算管理的重要意义 （一）细化财务预算管理是现代企业管理的迫切需要现代企业是组织社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能，只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同．从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。

关 键 词：现代企业管理 财务预算管理 细化 传统职能管理 营利组织 社会化大生产 生产经营活动 职能部门 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]