基于BSC的美国政府责任署绩效评价及启示  

作　　者：吴春梅[1] 陈希晖[1] 

机构地区：[1]南京审计学院,江苏南京210029

出　　处：《现代商业》2008年第27期106-108,共3页Modern Business

基　　金：南京审计学院青年科研项目(NSK2007/C11);江苏省社会科学基金项目(07EYB054);江苏省教育厅哲社基金项目(05SJD630001)

摘　　要：本文介绍了美国政府责任署的绩效评价体系及成果、客户、员工和内部运作四个维度的指标涵义,从平衡计分卡角度分析了各维度与使命、战略的关系。最后,结合我国审计机关绩效评价的现状提供几点有益的启示。

关 键 词：平衡计分卡 审计机关 绩效评价 成本效益比 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] D63[经济管理—国民经济]