战略模糊——企业并购之痛  

作　　者：田西杰[1] 

机构地区：[1]河南财经学院会计学院

出　　处：《财务与会计（理财版）》2008年第8期19-21,共3页Finance&Accounting

摘　　要：企业获取资源的途径有内部开发和外部并购两种，但无论是内部开发还是外部并购都需要企业以清晰的战略为导向。战略模糊意昧着企业发展方向的多变，意味着企业投资的盲目，意味着企业很难形成或保持竞争优势，这也是我国很多企业并购失败的根源。本文拟以长江投资实业股份有限公司（简称长江投资）为例，通过分析其上市以来的战略演变过程、并购重组行为以及企业绩效变化情况，为我国企业提供一些参考和借鉴。

关 键 词：企业并购 战略模糊 企业发展方向 企业投资 外部并购 内部开发 竞争优势 企业绩效 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] D815[经济管理—国民经济]