IT外包项目的团队管理研究  

Team Management for IT Outsourcing Project

作　　者：秦燕 舒璐 韩志强[2] 

机构地区：[1]上海交大慧谷信息产业股份有限公司 [2]同济大学经济与管理学院

出　　处：《上海管理科学》2008年第4期48-50,共3页Shanghai Management Science

基　　金：教育部人文社科青年基金(07JC630020);教育部博士点基金项目(20070247027)

摘　　要：团队管理是IT外包项目成功的重要因素之一。文章分析了IT外包项目的团队体系架构和矩阵结构管理模式,着重介绍了团队的动态管理,包括流失预警、职业规划、培训及绩效评估等多种机制。在此基础上,结合激励及约束手段来维护团队的优质稳定。One of the keys to lead the IT outsourcing project success is team management. In this paper, team system structure and matrix structure for management model are analyzed, dynamic management is focused, including flow forewarning, career path planning, training and performance evaluation, etc. A high quality and stability team will be established by dynamic management besides incentive and constraint.

关 键 词：IT外包 常态分层模式 动态管理 

分 类 号：F426.67[经济管理—产业经济] F270