岗位价值精细管理在煤炭企业中的应用  

作　　者：康建光 

机构地区：[1]阳泉煤业集团一矿

出　　处：《中国煤炭工业》2008年第9期18-19,共2页China coal industry

摘　　要：煤炭企业开展岗位价值精细管理，就是通过企业管理机制转换。将市场机制导入企业内部，遵循市场规则、比照市场体制机制，使运行机制达到市场化的运作要求，形成内部市场价值链，模拟市场运作。按照企业自身特点，建立以岗位价值实体为主体，以内部市场价格为基础，以所有核算项目为内容。以现场成本管理为基点，以岗位增值为目标的现代价值实体会计管理模式，实现岗位自主经营、自负盈亏。

关 键 词：岗位价值 煤炭企业 精细管理 应用 企业管理机制 现场成本管理 会计管理模式 价值实体 

分 类 号：F426.21[经济管理—产业经济]