工程项目的知识转化模式研究  

作　　者：贾广社[1] 曹丽[1] 

机构地区：[1]同济大学经济与管理学院,上海200092

出　　处：《科技进步与对策》2008年第10期166-169,共4页Science & Technology Progress and Policy

基　　金：国家自然科学基金项目(70472062)

摘　　要：工程项目既是一个从无到有的创造性实践过程,也是一个知识获取、共享、运用、创新的过程,知识服务于工程,工程创造新知识。工程项目中的隐性知识多于显性知识,且工程项目知识会随着时间与人员的流失而受到损失,不利于工程项目的整体效率与效益提高,难以维持核心竞争力和创新能力。如何保有工程知识,建立一个系统的工程项目知识转化模式,实现工程项目知识的价值值得进一步研究。于是从知识生命周期角度出发,对工程项目的知识转化内涵进行了分析。在此基础上,建立基于运作层、管理层和环境层相结合的知识转化策略,提出项目人员、组织与项目情境是知识转化的重要媒介。

关 键 词：工程项目 知识管理 知识转化 知识生命周期 

分 类 号：F062.4[经济管理—政治经济学]