基于关键链的企业多项目组织协调问题研究  

作　　者：韩文民[1] 杨有权[2] 宁宣熙[1] 

机构地区：[1]南京航空航天大学经济与管理学院,江苏南京210016 [2]江苏科技大学经济管理学院,江苏镇江212003

出　　处：《企业经济》2008年第10期26-28,共3页Enterprise Economy

基　　金：江苏省船舶先进制造技术重点实验室开放基金项目“船舶制造企业多项目并行条件下生产作业计划制定与控制问题研究”(批准号:CJ0708);江苏省高校哲学社会科学计划项目“新型工业化与生产方式变革问题研究”(批准号:07SJB630009)

摘　　要：市场竞争的加剧和技术的快速发展,使得多项目并行作业、多产品同时生产成为现今企业普遍存在的状况。但在多项目并行条件下,企业的生产组织方式和方法还存在着诸多问题,从而降低了企业生产组织水平、经济效益和竞争力,这已成为亟待解决的问题。本文分析了现今企业多项目管理组织协调中存在的主要问题,并基于关键链的思想将传统矩阵式结构的"职能、项目"二维结构推广成有"资源集配"的三维结构,为完善多项目的组织协调提供了新的思路。

关 键 词：项目管理 组织协调 关键链技术 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]