如何培养公司领导者  

出　　处：《上海国资》2008年第11期94-96,共3页Capital Shanghai

摘　　要：企业在一个高速增长的经济体中运营和成长,管理者的素质和能力至关重要。而与此相匹配的,则是必须在企业内部拥有一个高度重视人力资源培养的高管团队和一支专业的人力资源管理队伍,并根据企业发展的中长期战略和短期目标,建立起一个储备、培养、培训、供给和考察的管理人才培养和输送管道。在与之有关的项目执行中,必须有高层管理者的战略性承诺和互动,有一套详细的领导力评估、甄选、发展和奖励计划的综合方法,并能运用评价指标来衡量项目的有效性,不断地评估和衡量推动项目持续改善,使得企业内部人才运转如活水一般流动起来。

关 键 词：领导者 公司 培养 数据显示 人才短缺 危机 企业 

分 类 号：F276.6[经济管理—企业管理] C933[经济管理—国民经济]