工序间半成品转接实行“以质论价”目标成本管理的新发展  

作　　者：王信东[1] 

机构地区：[1]烟台大学

出　　处：《科学与管理》1997年第2期35-36,共2页Science and Management

摘　　要：烟台万华合成革集团有限公司在进行现代企业制度改革实践中,积极探索搞好国有企业的新途径,通过改制、改组、改造、联合、兼并和加强管理,逐步形成了较为合理的管理组织模式和组织运行机制。特别是在内部管理机制上,经过公司各单位的努力探索、实践,逐步建立起与公司制相适应的管理经营运行机制。制革事业部是万华集团公司的骨干生产厂,是集团公司针对制革生产连续性强、规模较大,工艺联系紧密,各部门依赖性强等特点,按照公司化改革的要求。

关 键 词：企业管理 工序间 半成品转接 目标成本管理 

分 类 号：F273[经济管理—企业管理]