构建我国央行分支机构绩效文化的思考  

作　　者：中国人民银行海口中心支行课题组 黄良谋 

机构地区：[1]中国人民银行海口中心支行,海南海口570105

出　　处：《南方金融》2008年第11期64-67,共4页South China Finance

基　　金：中国人民银行海口中心支行2008年重点研究课题《我国央行分支机构绩效文化研究》的阶段性成果。

摘　　要：随着我国央行分支机构绩效管理改革的深入开展,组织文化因素成为制约绩效管理改革的瓶颈,构建央行分支机构绩效文化,是深入推进央行分支机构绩效管理改革的关键。本文通过深入探讨央行分支机构绩效文化的内涵、构成、作用机理,对比分析传统行政文化与绩效文化的矛盾,提出构建央行分支机构绩效文化的路径选择与方法手段。

关 键 词：央行分支机构 绩效管理 绩效文化 银行业 

分 类 号：F832.5[经济管理—金融学]