不确定条件下的企业边界战略  

作　　者：侯广辉[1] 

机构地区：[1]广东外语外贸大学国际工商管理学院,广东广州510006

出　　处：《云南社会科学》2009年第1期94-98,共5页Social Sciences in Yunnan

基　　金：国家社会科学基金项目(项目编号:07BJY009);中国博士后科学基金项目(项目编号:20080431173);广东外语外贸大学校级青年项目(项目编号:GWQ0722)的阶段性成果

摘　　要：企业边界是由交易不确定性和技术不确定性相向变动决定的。美国和日本汽车制造企业的边界战略案例证明了不确定条件下企业边界战略的重要作用。制定边界战略要结合内部资源和创新类型,实践中需要对不确定性程度进行评价分类、确定行动以及动态管理。

关 键 词：不确定性 企业边界 战略 技术进步 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]