竞争性标杆:招商局重塑集团管控的制度创新  

作　　者：龙丽[1] 石乃华[2] 

机构地区：[1]中央财经大学会计学院 [2]对外经济贸易大学国际商学院

出　　处：《财务与会计（理财版）》2009年第2期22-24,共3页Finance&Accounting

摘　　要：一、招商局“竞争性标杆”的五个关键词 1．“新的再造工程”。招商局集团是一家大型央企，产业集中在交通运输及相关基础设施建设经营与服务、金融资产投资与管理、房地产开发和经营等三大领域。2006年的资产、收入、利润等主要指标都较2003年翻了一番，提前两年实现了2004年制定的“再造一个招商局”的目标。

关 键 词：招商局集团 竞争性 制度创新 金融资产投资 管控 基础设施建设 房地产开发 再造工程 

分 类 号：F279.247[经济管理—企业管理] F832.48[经济管理—国民经济]