论民营企业管理模式的制约及对策  

作　　者：赵惠芳[1] 张志民[2] 李沛强[1] 

机构地区：[1]河北师范大学商学院 [2]承德石油高等专科学校

出　　处：《中国乡镇企业会计》2009年第2期89-90,共2页

基　　金：河北省哲学社会科学研究2006年度项目(200607012)的系列成果之一

摘　　要：一、民营企业管理模式上的主要问题 民营企业目前在管理模式上主要存在的问题是：由于相当一部分企业依然因循初创时期的产权结构与经营决策方式，导致企业存在经营视野狭窄的问题，企业在总体上缺乏合理决策能力，科学有效管理制度的问题日益突出；单纯依赖创业者个人作用，没有及时形成必要的利益群体和经营管理团队，使得企业家个人及家族成员与包括多数管理者在内的员工群体在企业发展和利益分配方面认识脱节的现象日益明显；有一些民营企业曾经聘请了高学历的人士进入高层管理，但由于未能达到预期的目的而很快又被解聘，这固然有来自外部的员工和管理者的一些问题，但究其内部原因，也有企业经营者需要从自身反省的地方。

关 键 词：企业管理模式 民营企业 经营决策 利益群体 员工群体 企业经营者 产权结构 初创时期 

分 类 号：F276.5[经济管理—企业管理]