COSO框架对我国内部控制构建的借鉴  

作　　者：赵晓娟 

机构地区：[1]秦皇岛港股份有限公司劳务分公司,河北秦皇岛066001

出　　处：《时代经贸（下旬）》2009年第1期191-192,共2页Economic & Trade Update

摘　　要：美国科索委箫会（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Cgmmission，简称COSO）是全美反欺诈性财务报告委员会的5个发起组织的简称。该委员会于1992年提交的研究报告一《内部控制——整体框架》中提出，内部控制有5个相互联系、相互作用的要素组成，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。该报告发表后得到美国会计总署和证券交易委员会等的认可，其在美国乃至其他许多国家都产生了广泛影响。2004年9月科索委员会又发布了研究报告——《企业风险管理——整合框架》， 将内部控制上升至全面风险管理的高度来认识，

关 键 词：内部控制 COSO 证券交易委员会 美国会计总署 借鉴 企业风险管理 全面风险管理 财务报告 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F837.125[经济管理—国民经济]