哈佛商学院——保护公司的战略性支出  

作　　者：Robert Kaplan 

出　　处：《董事会》2009年第3期97-97,共1页DIRECTORS & BOARDS

摘　　要：在经济衰退时期，许多经理的本能反应是削减公司各个层面的支出。由于没有对短期运营性支出和长期战略性支出加以区分，这种“一刀切”的削减行为很可能会铸成大错。我们认为，除非衰退已经威胁到公司的生存，否则经理们应该专注于寻找并克服公司运营的无效率，而不是牺牲公司的战略性项目，因为后者决定着公司的长期竞争力。

关 键 词：哈佛商学院 公司 支出 保护 经济衰退时期 长期战略 竞争力 经理 

分 类 号：F276.6[经济管理—企业管理] G649.712[经济管理—国民经济]