战略执行勿走极端  

作　　者：托马斯·达文波特[1] 

机构地区：[1]百森学院信息技术及管理学总统杰出奖教授

出　　处：《商业评论》2009年第3期115-116,共2页

摘　　要：在企业里，战略执行一直是比较棘手的问题之一。与成功地执行一项战略相比，制定出一项良好的战略就算不得什么了。制定出战略条文，总是比让员工们加以遵守容易得多。很多员工们甚至不了解战略的细节。高级管理人员制订的计划既没有得到关注，也没有予以执行，因而预期的业绩目标就不会实现。这一结果不言而喻。

关 键 词：极端 高级管理人员 业绩目标 员工 企业 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理] C912.1[经济管理—国民经济]