经营提升靠三点  

作　　者：吕凤玲 

机构地区：[1]湖北省十堰市人民商场股份有限公司

出　　处：《现代家电》2009年第6期17-18,共2页

摘　　要：在武汉，专业家电连锁大行其道。在这种背景下．很多曾在市场上驰骋风云的百货商场在家电产品的经营上举步维艰．最终将家电的经营或主动退出、或拱手相让、或被吃掉。在十堰市．十堰人民商场作为多业态发展的百货商场1984年成立，2008年实现了7个多亿的销售额，其中家电的销售额达到3个多亿。在这几年的博弈当中，我们感到很艰苦，也很辛苦．但能够走到今天，可以说主要依靠了三点：一是能够将资源整合利用；二是建立良好的服务口碑，三是着手了先进的信息化建设。

关 键 词：经营 家电连锁 百货商场 信息化建设 家电产品 资源整合 十堰市 销售额 

分 类 号：TN405[电子电信—微电子学与固体电子学] TU998.13[建筑科学—市政工程]