高校战略性财务评估指标体系研究  

作　　者：段小明[1] 

机构地区：[1]宿州学院

出　　处：《财会通讯（中）》2009年第3期60-61,共2页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：一、高校财务评估现状审视 （一）传统财务评价系统不能全面、客观地对高校事业发展战略进行有效评价高等教育竞争加剧，要想生存和发展，高校在战略上必须解决以下问题：怎样才能最好地满足现在的和未来的主要利益相关者（国家、教职员工、学生家长和学生）的需求，如何得到更高的竞争位置，如何抵御行业中的多种竞争力量，如何保持、发展高校的核心竞争能力。因此，现代高校的发展战略，是通过投资教学、科研及校园文化建设、大学管理技能的培养等，创造作为大学“核心资源”的大学声誉，来获得可持续的竞争能力。

关 键 词：高校战略 财务评估 评估指标体系 财务评价系统 核心竞争能力 校园文化建设 大学声誉 教育竞争 

分 类 号：G647.5[文化科学—高等教育学]