电网企业作业成本管理中应把握的重点问题  被引量:1

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作  者:孙玉清[1] 朱文娟[1] 

机构地区:[1]江西九江供电公司

出  处:《财务与会计(理财版)》2009年第3期57-57,共1页Finance&Accounting

摘  要:1.建章立制,夯实成本管理基础 制度建设是成本管理的重心,电网企业的生产经营活动能否正常进行及效率如何,多取决于制度的科学合理性。加强作业成本管理,一定要坚持制度先行原则,不断推进成本管理的制度化、程度化和规范化进程。健全的成本管理制度应包括预算管理制度、成本指标归口管理制度、二级经济核算制度、物资管理制度、用工制度、分配管理制度、费用开支标准和审核报销制度、成本定额管理制度、低值易耗品管理制度、成本考核和奖罚制度等。

关 键 词:作业成本管理 电网企业 预算管理制度 成本管理制度 经济核算制度 费用开支标准 定额管理制度 科学合理性 

分 类 号:F275.3[经济管理—企业管理] F426.61[经济管理—国民经济]

 

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