浅谈如何构建企业员工业绩考评体系  

作　　者：李健 

机构地区：[1]黑龙江省烟草专卖局

出　　处：《经济技术协作信息》2009年第9期13-13,共1页

摘　　要：一、明确业绩考核目的 不同的目的决定了不同的考核形式，绩效管理的核心目的有两个：通过绩效评价为价值分配提供依据；作为管理的工具寻找出企业经营的短处所在并不断改进。只有对考核的目的进行明确的定位，才能有的放矢的设计相应的评价办法和制度。给予考核太多的期望，指望考核是“可治百病的良方”，到头来结果只能是“期望越高，失望越高”。

关 键 词：员工业绩考评体系 企业经营 考核目的 绩效管理 价值分配 绩效评价 评价办法 期望 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F272.3[经济管理—国民经济]