国外大石油公司规划计划管理体制与运行机制研究  

作　　者：高绍山[1] 冯国栋[1] 王俊山[1] 徐东[1] 

机构地区：[1]中国石油大港油田公司

出　　处：《天然气技术与经济》2001年第6期10-14,共5页Natural Gas Technology and Economy

摘　　要：一、国外大石油公司规划计划体制与机制规划计划工作是企业各项工作的龙头,是现代管理四项职能中的首要职能,是其他管理工作的基础。国外石油公司非常重视规划计划工作,他们将规划计划工作作为控制公司各个经营环节的核心内容。(一)规划计划编制程序国外石油公司将公司计划分为战略计划和预算计划,其中战略计划就是我们所谓的五年、十年发展规划,预算计划就是我们的年度计划,两种计划的编制程序各不相同。1.战略计划战略计划是确定如何以最理想的形式来运用现有的和将来的资源形成竞争优势,并运用这些优势来增加企业价值,在未来的环境中达到长远发展目标的总体计划。国外石油公司非常重视战略计划的研究和制定,整个公司包括公司高层决策者都必须将自己的行为纳入战略计划的框架中,以使公司的蓝图得以实现。图1为国外石油公司战略计划编制程序的框图。

关 键 词：国外石油公司 战略计划 管理工作 计划管理体制 国外大石油公司 计划编制程序 规划计划工作 年度计划 企业价值 预算计划 

分 类 号：F416.22[经济管理—产业经济]