提高企业执行力的四大原则  

作　　者：肖双林 

机构地区：[1]广东省韶关钢铁集团有限公司

出　　处：《冶金企业文化》2009年第2期58-58,共1页Metallurgical Enterprise Culture

摘　　要：作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效都要靠执行来支撑，执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化和提高一个企业的执行力，需要做好以下几点：

关 键 词：企业执行力 操作方案 公司 原则 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] F276.6[经济管理—国民经济]