超级管理大师彼得·德鲁克谈 企业易犯的五个致命过失  

出　　处：《领导决策信息》1998年第38期21-21,共1页Information for Decisions Magazine

摘　　要：第一个,也是最容易犯的过失是崇拜高利润和“溢价标价”(premium pricing)。最明显的例子是,70年代全录公司犯的一个致命过失,这个过失使得公司几乎倒闭。全录公司发明了影印机。不久,公司就开始在机器上增加一项又一项的性能,同时提高影印机的价格。于是,全录公司的利润飞速上升,公司的股票价格也很快上涨。但大多数消费者只想买一台简单的影印机,于是他们渐渐转到全录公司的竞争对手那里购买机器。 这件事让我们得到的教训是:对溢价标价的崇拜所导致的结果,经常是为竞争对手创造市场。高利润率并不等于最大利润,总利润是边际利润乘以资金周转率。最大利润是透过边际利润率产生最大可周转的利润来实现的。

关 键 词：彼得·德鲁克 超级管理 影印机 边际利润率 潜在的竞争对手 最大利润 大型主机 股票价格 个人电脑市场 资金周转率 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]