互补品对海尔集团竞争优势的影响分析  

作　　者：项保华[1] 王延飞[1] 

机构地区：[1]复旦大学管理学院,上海200433

出　　处：《管理现代化》2009年第2期9-11,共3页Modernization of Management

基　　金：国家自然科学基金(项目编号:70672044)

摘　　要：互补品策略能够增强企业的竞争优势,企业面临的挑战是应当使互补产品战略成为促进自身优势的机会,而不是竞争对手取得竞争优势的源泉。本文基于前人的理论通过对海尔集团互补品增强竞争优势的案例研究,总结出互补品影响竞争优势的过程结构图。

关 键 词：互补品 竞争优势 决策过程 

分 类 号：F273.2[经济管理—企业管理]