国企执行“三重一大”制度出现的问题及对策思考  

作　　者：赵立[1] 贺生林[1] 

机构地区：[1]长庆油田公司第三采油技术服务处,宁夏银川750006

出　　处：《现代企业文化》2009年第5期37-39,共3页Modern Enterprise Culture

摘　　要：一些国有企业在“重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额度资金使用”（以下简称“三重一大”）方面都存在程序不规范、监督不到位、运作不顺畅、执行不坚决等问题。文章深入分析了国企“三重一大”集体决策制度执行过程中易出现的问题及其原因，提出了解决以上问题的对策，需要加强控制的环节以及如何科学合理地进行集体决策，规避决策风险，提高决策质量，为企业的稳定发展发挥最大作用。

关 键 词：国有企业 三重一大 决策风险 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]