跃上第二曲线——企业创新发展之道  

作　　者：孙继伟[1] 

机构地区：[1]复旦大学管理学院

出　　处：《经济管理》1998年第6期19-21,共3页Business and Management Journal ( BMJ )

摘　　要：企业为了避免随原来主导业务的衰落而衰落,必须不断创新,向第二曲线、即未来的主导业务跳跃。要把握第二曲线,首先要分析外部环境与内部条件,寻觅第二曲线的生长点,并预测和判断第二曲线的影响因素。在跳跃过程中,忘却成就、精心选择、保护市场、扬长避短是取得成功的有效策略。一、第二曲线的概念及对企业的意义第二曲线就是指未来的主导力量之所在。由于不同时期的主导力量总会经历萌芽、成长、鼎盛、衰落等发展轨迹,类似于产品生命周期曲线,故称之为“曲线”。所谓“第二”,

关 键 词：企业 创新 发展目标 第二曲线 经营策略 管理 

分 类 号：F279.23[经济管理—企业管理] F272.3[经济管理—国民经济]