夯实“三基”工作 提升企业执行力  

作　　者：李风华[1] 

机构地区：[1]中国石化股份有限公司齐鲁分公司烯烃厂

出　　处：《企业界》2009年第4期10-11,共2页Enterprise

摘　　要：“三基”工作是石油石化行业积累、培育、总结出的一整套三基工作做法，包涵了“三老四严、四个一样”，“三个面向、五到现场”，“一级带着一级干，一级做给一级看”，执行制度“三个不走样”等优良传统和作风。随着企业改革的不断深入、生产经营管理的不断优化，逐步引入了ISO质量管理体系、HSE管理体系、内控制度、全面预算管理和ERP信息系统等现代化管理体系和管理方法，这些体系和方法的应用极大地丰富提高了企业专业管理手段和水平。但是新的问题也随之出现了，

关 键 词：企业执行力 ISO质量管理体系 生产经营管理 HSE管理体系 现代化管理体系 ERP信息系统 石油石化行业 全面预算管理 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] F626[经济管理—国民经济]