企业战略性业务转型过程实施项目化管理的流程初探  

作　　者：李烨 陈劲[3,4] 

机构地区：[1]喀斯特地区发展战略研究中心(贵州省高校人文社科重点研究基地) [2]贵州大学MBA教育中心 [3]浙江大学创新管理与持续竞争力研究中心(国家哲学社科创新研究基地) [4]浙江大学本科生院

出　　处：《现代管理科学》2009年第5期17-19,共3页Modern Management Science

基　　金：国家自然科学基金项目资助(70662003)

摘　　要：战略性业务转型作为企业谋求持续成长的一种重要战略行为,其实施过程具有复杂性、不确定性、高风险和一次性等典型项目特征。因此,其过程管理也就不能采用企业针对常规性经营活动的职能式管理方式,而必须采用项目化管理。为此,文章在简要回顾项目管理的发展历程及其在企业管理中的应用的基础上,结合战略性业务转型特点,提出了对其过程实施项目化管理的一般流程。

关 键 词：项目管理 业务转型 过程模型 流程 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]