阳煤集团的“2+1”价值链精益管理  

作　　者：姚瑞军 

机构地区：[1]阳泉煤业集团公司

出　　处：《财务与会计（理财版）》2009年第5期22-23,共2页Finance&Accounting

摘　　要：成本管理是企业管理永恒的主题。如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本，并保持持续的成本竞争优势，是决定一个企业生存和发展的必要条件。在阳煤集团的发展历程中，成本管理始终处于极其重要的地位。通过从定额成本管理、目标成本管理、全员目标成本管理到全面成本管理、全员成本控制、全部责任考核的成本管理、岗位价值精细管理以及在此基础上发展完善的“2＋1”价值链精益管理的转变，阳煤集团的管理方法不断创新，管理水平逐步提高，市场竞争力日益增强。

关 键 词：精益管理 阳煤集团 价值链 全员目标成本管理 定额成本管理 成本竞争优势 全面成本管理 全员成本控制 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] F426.21[经济管理—国民经济]